Várzea Grande começou a elaborar, pela primeira vez, um planejamento estratégico de longo prazo destinado a orientar as ações da administração municipal durante a próxima década. A etapa inicial do projeto foi encerrada na sexta-feira (31), depois de dois dias de atividades com integrantes da gestão e servidores públicos.

A imersão reuniu a prefeita Flávia Moretti (PL), secretários municipais, assessores e funcionários efetivos. Durante os encontros, os participantes discutiram os principais desafios da cidade, definiram prioridades e começaram a estabelecer metas que deverão direcionar tanto as políticas públicas quanto a elaboração do orçamento municipal.

A preparação do plano, porém, teve início antes das reuniões. A prefeita vem trabalhando com a consultora e advogada Vívian Arruda, especialista em Direito, Planejamento e Orçamento Público, para compatibilizar as propostas do plano de governo com os instrumentos oficiais utilizados pela administração pública.

A intenção é integrar as metas estratégicas ao Plano Plurianual (PPA), à Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e à Lei Orçamentária Anual (LOA). Dessa forma, as prioridades estabelecidas pela gestão deverão ser consideradas diretamente na definição dos investimentos e na aplicação dos recursos públicos.

Segundo Flávia Moretti, a criação do planejamento representa uma mudança na maneira como o município organiza e executa suas políticas. A prefeita afirmou que Várzea Grande ainda não possuía um plano estruturado desse tipo e que a iniciativa deverá contribuir para enfrentar dificuldades antigas e definir caminhos para o desenvolvimento da cidade nos próximos dez anos.

A chefe do Executivo explicou que o trabalho foi iniciado após pouco mais de um ano de administração porque, nesse período, as equipes municipais conseguiram conhecer melhor a realidade de cada setor. Com esse diagnóstico, tornou-se possível estabelecer objetivos considerados mais consistentes e próximos das necessidades da população.

Flávia também participou integralmente dos dois dias de atividades e defendeu a inclusão dos servidores efetivos no processo. A medida busca garantir que o cumprimento das metas seja acompanhado mesmo após o encerramento da atual gestão.

A proposta é transformar o planejamento em uma política permanente do município, e não em uma iniciativa limitada a um único mandato. Para isso, cada secretaria deverá contar com servidores de carreira responsáveis por monitorar as ações e contribuir para a continuidade dos projetos nas próximas administrações.

Responsável pela condução técnica dos trabalhos, Vívian Arruda explicou que o plano está sendo construído a partir de diagnósticos produzidos pelas próprias secretarias. As informações levantadas servirão para definir objetivos, responsáveis, prazos e resultados esperados.

Embora a estrutura geral tenha sido formulada durante a imersão, outras etapas ainda serão realizadas. O próximo passo será aprofundar o planejamento específico de cada área e concluir a integração das metas com os instrumentos orçamentários do município.

Durante os encontros, também foram definidos a missão, a visão, os valores e os compromissos institucionais da Prefeitura. As equipes começaram ainda a utilizar a metodologia conhecida como “Árvore de Problemas”, que permite identificar as causas e os efeitos dos principais obstáculos enfrentados pela administração.

O diagnóstico servirá de base para a elaboração da chamada “Árvore de Objetivos”, etapa em que os problemas apontados serão convertidos em propostas, ações e metas estratégicas.

A secretária municipal de Saúde, Valéria Nogueira, avaliou que o processo amplia a capacidade de organização da Prefeitura e permite projetar resultados voltados à melhoria dos serviços oferecidos à população.

Para a secretária de Assistência Social, Cristina Saito, a interrupção temporária da rotina administrativa possibilitou uma análise mais ampla das dificuldades do município e das áreas que precisam avançar.

O secretário de Defesa Social, Louriney Silva, inspetor da Guarda Municipal, destacou que o método adotado favorece a atuação conjunta entre as secretarias, permitindo que os problemas sejam discutidos de maneira integrada.

A secretária de Desenvolvimento Econômico, Tecnologia e Turismo, Fabyane Nagazawa, também ressaltou a aproximação entre os setores da Prefeitura. Segundo ela, diversas ações desenvolvidas pelas pastas são complementares, e a articulação pode tornar a execução dos projetos mais rápida e eficiente.

A previsão é de que o planejamento estratégico seja concluído em agosto. Depois de finalizado, o documento deverá orientar a revisão do PPA, da LDO e da LOA, além de servir como referência para o acompanhamento das metas estabelecidas para os próximos dez anos.